Chuo大学政治与国民政府研究所副教授Li Huayin Xishui县的探索和实践提供了鼓舞人心的解决方案，以解决中央和西部地区乡村党组织秘书中“不能选择，不能做得好或维持”的问题。 它的主要创新是摆脱“当场选择人”的传统道路，并专注于“回归的收入”的关键群体，穿过良性进化的道路，从领导者到政府领导者”，通过培养和系统的选择。 该模型的成功是要精确理解“人”的中心要素。在被市场经济软化之后，企业家返回其原产地，不仅对市场有清晰的看法和富裕的杰出能力，但最重要的是，他们经常在深层农村建筑群中返回原产地城市，还带来项目，资金和技术OLOGO，并且不要在城镇中选择“国王”来发展和形成村庄的“感兴趣的社区”。 其次，Xishui的“文化选择”机制反映了高度的实际合理性。通过建立过渡职位，例如费用和发展顾问，返回家园的才华回报可以适应乡村状况，积累名望，提高他们在第一行工作中的工作能力，例如整体管理调解和项目领导力，将其完整转变为“治理专家”和“解决问题”。 第三，我们敢于拆除隐藏的障碍，例如年龄和资格，发展有效性以及公众认可的标准以及将行业的年轻和有前途的领导者重定向到领导职位，这反映了“促进管理生产和才华横溢村庄的村庄”的明确工作取向。”这不仅加速了工业发展和集体的增长Ncome，但也重建了群众之间具有可见治理结果的群众组织的名声。 （由Ke Lihua编辑，Hubei Daily All Media记者）